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構(gòu)建兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管控模式,燃料管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

時(shí)間:2024-01-19 13:20 作者:admin 點(diǎn)擊:

​        電力體制改革以后,各大發(fā)電集團(tuán)基本形成以省級(jí)燃料管理部門(mén)為主要管理節(jié)點(diǎn),火電廠燃料管理部門(mén)為次要管理節(jié)點(diǎn)的管理模式。在此背景下,賽摩智能科技集團(tuán)全資子公司武漢賽摩博晟信息科技有限公司近幾年先后為各發(fā)電企業(yè)省公司及其下屬電廠進(jìn)行燃料管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

​        一、構(gòu)建“省公司—所屬電廠”2級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)

        構(gòu)建“省公司—所屬電廠”兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管控模式,通過(guò)信息化手段以規(guī)范工作流程、透明工作程序、實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制、共享管理信息,實(shí)現(xiàn)2級(jí)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)、指標(biāo)持續(xù)跟蹤改進(jìn),實(shí)現(xiàn)“省公司—所屬電廠”燃料管理一盤(pán)棋。

​        1級(jí)系統(tǒng):燃料管理信息系統(tǒng)省公司版本(管理版)

        建設(shè)省公司燃料管理信息系統(tǒng),針對(duì)當(dāng)前省公司對(duì)所屬電廠經(jīng)營(yíng)管理中面臨的突出問(wèn)題,以成本控制為重點(diǎn),以規(guī)范燃料管理、加強(qiáng)監(jiān)管力度為目標(biāo),規(guī)劃建立一整套切實(shí)符合兩級(jí)燃料管理和經(jīng)營(yíng)管理需求的現(xiàn)代燃料管理信息系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)。建立省公司及基層電廠科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管控體系,改變省公司對(duì)電廠只能“管目標(biāo)”不能“管過(guò)程”的管控模式。

​        2級(jí)系統(tǒng):燃料管理信息系統(tǒng)所屬電廠版本(應(yīng)用版)

       建設(shè)廠端燃料管理信息系統(tǒng),在“省公司—所屬電廠”兩級(jí)燃料管理架構(gòu)中,所屬電廠燃料管理信息系統(tǒng)直接或間接關(guān)聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,為省公司燃料管理信息系統(tǒng)提供基層管理數(shù)據(jù),是發(fā)電企業(yè)燃料管控的樞紐。

​        二、提高省公司及所屬電廠燃料管理精細(xì)化、規(guī)范化水平

        實(shí)現(xiàn)電廠端系統(tǒng)與省公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,及時(shí)收集燃料的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),統(tǒng)一電廠上報(bào)數(shù)據(jù)的一致性。實(shí)現(xiàn)省公司對(duì)所屬電廠燃料成本科學(xué)的監(jiān)督、指導(dǎo)及考核,提高省公司及所屬電廠燃料管理的精細(xì)化、規(guī)范化水平。

​        01關(guān)鍵指標(biāo)可視化

        系統(tǒng)首頁(yè)展示省公司及所屬電廠當(dāng)前的整體情況,包括總體信息、經(jīng)營(yíng)信息、量本利及來(lái)煤信息等,集中省公司及電廠燃料、經(jīng)營(yíng)等各種關(guān)鍵KPI指標(biāo)整體情況,運(yùn)用可視化圖表進(jìn)行直觀展示。

        02計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督

        系統(tǒng)建立周密、數(shù)字化的計(jì)劃體系,構(gòu)建兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管控模式,燃料管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。省公司可對(duì)下屬電廠年度、月度計(jì)劃編制及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,提供調(diào)整、分配、下達(dá)及管理功能,實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況。下屬電廠進(jìn)行綜合計(jì)劃編制、內(nèi)部審核、上報(bào)審批、計(jì)劃完成情況檢查分析,擬定改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的措施。

        03供應(yīng)商評(píng)價(jià)

        建立供應(yīng)商信息庫(kù),支持新進(jìn)供應(yīng)商申請(qǐng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商基礎(chǔ)信息維護(hù),支持供應(yīng)商自定義條件評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)煤炭采購(gòu)申請(qǐng)單編制流程審批,對(duì)采購(gòu)煤種、數(shù)量、煤質(zhì)、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、驗(yàn)收方式等進(jìn)行維護(hù)管理,并結(jié)合采購(gòu)執(zhí)行實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析。

        04合同逐級(jí)審批

        完成煤炭、燃油、運(yùn)輸?shù)雀鞣N采購(gòu)合同的編制。系統(tǒng)能夠按照合同編碼規(guī)則自動(dòng)編碼,按照電廠合同管理流程實(shí)現(xiàn)逐級(jí)審核、審批,報(bào)批省公司。對(duì)主合同及附屬合同建立關(guān)聯(lián)關(guān)系,自動(dòng)生成合同臺(tái)賬。進(jìn)行燃料驗(yàn)收數(shù)據(jù)與合同數(shù)據(jù)對(duì)接,自動(dòng)生成燃料結(jié)算單。

        05燃料自動(dòng)驗(yàn)收

        通過(guò)與稱重系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化接口,自動(dòng)接收燃料驗(yàn)收計(jì)量數(shù)據(jù),自動(dòng)生成入廠煤報(bào)表,實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)合同數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián),為結(jié)算提供數(shù)量依據(jù)。構(gòu)建三級(jí)編碼體系,從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采集入廠煤采樣、制樣流程信息,與化驗(yàn)室化驗(yàn)設(shè)備連接,自動(dòng)采集化驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)化驗(yàn)數(shù)據(jù),為結(jié)算提供質(zhì)量依據(jù)。

        06煤場(chǎng)數(shù)字化管理

        實(shí)現(xiàn)煤場(chǎng)存放及耗用的數(shù)字化管理,用圖形化的方式展示煤場(chǎng)狀態(tài),顯示進(jìn)耗存各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),提供煤場(chǎng)構(gòu)成情況分析,按煤種、價(jià)格、存煤?jiǎn)挝灰约按婷簳r(shí)間等統(tǒng)計(jì)煤場(chǎng)存煤情況,管理煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)情況。

        07入爐煤指標(biāo)分析

        根據(jù)發(fā)電負(fù)荷計(jì)劃或運(yùn)行上煤指令,自動(dòng)形成基于一定原則排序的配煤方案。根據(jù)下達(dá)的摻配方案跟蹤每個(gè)煤倉(cāng)的上煤情況,并對(duì)摻燒歷史進(jìn)行記錄分析。對(duì)入爐煤數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)核算入爐煤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)入爐煤的數(shù)字化管理。

        08結(jié)算信息獲取

        依據(jù)合同、驗(yàn)收結(jié)果自動(dòng)生成規(guī)定格式的結(jié)算單、暫估單等單據(jù),與結(jié)算相關(guān)信息自動(dòng)獲取、關(guān)聯(lián),可拆分來(lái)煤批次進(jìn)行結(jié)算,并按設(shè)定流程完成審批手續(xù),根據(jù)結(jié)算情況生成結(jié)算臺(tái)賬。

        賽摩博晟燃料管理信息系統(tǒng),對(duì)燃料全過(guò)程業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制和管理,規(guī)范燃料信息化管理流程,提高燃料現(xiàn)代化管理水平,為決策者提供及時(shí)有效的分析決策手段,大大降低了燃料經(jīng)營(yíng)成本,提高了企業(yè)的發(fā)電效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。